吉林省嘉鹏建设集团有限公司的前身是九台市公路管理段，2000年注册成立吉林省嘉鹏公路建设有限责任公司，2003年企业改制，企业由国有转为民营，2009年注册成立吉林省嘉鹏建设集团有限公司。集团下设12个分子公司，主营项目资质为公路工程总承包一级资质和路基、路面专业承包一级资质；市政公用工程总承包二级资质。公司的经营项目主要有公路工程施工及养护、房地产开发、农业、科技研发等。公司注册资本为1亿元人民币，年生产能力25亿元。
培育嘉鹏文化，以文化促发展。企业文化是企业发展的灵魂，公司成立伊始，就提出了“打造嘉鹏特色文化，以文化促发展”的战略构想。我们以把公司建设成为员工的“绿色家园”为出发点，以为社会提供优质、高效的服务为统领，构建嘉鹏特色文化。在公路建设上提出了“让所有的车走最好的路”、在房地产开发上提出了“让所有的人住上放心房”、在肥业生产上提出了“让农民兄弟用上放心肥”等理念，以这些理念为纲，总结提炼出了公司的“经营理念”、“经营宗旨”、“企业精神”、“行为准则”等文化理念，用这些理念来规范公司和员工的行为。现在，嘉鹏的文化建设已基本形成体系，企业正由制度管理向用文化规范和引导员工的行为过度。由于文化具有巨大的凝聚作用，现在公司上下意志统一，价值观趋同，有力地促进了企业的发展。
加强信息化建设，实现管理自动化。随着社会的不断进步，IT产业已渐渐地走进人们生活的各个领域，信息化管理已成为企业管理的主流和趋势。目前，一个企业信息化建设的程度，决定着企业管理水平的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中立足、走稳。几年来，公司投资近200万元用于信息化建设，软硬件设施完备，建立了嘉鹏交通建设综合管理平台。实现了公司成本控制、安全控制、质量控制、远程办公自动化，公司内管理技术数据实现了共享。信息化建设的加强，实现了管理的自动化，大大提高了企业的管理效能。
推行精细化、标准化管理，不断提高管理的科学化水平。精细化管理主要指以业务标准化、财务标准化、流程标准化为基础的标准化管理平台建设。是生产过程的可控化管理。公司为了适应激烈的市场竞争的需要，不断提高管理水平，实现管理由粗放型向精细化转变，从2009年开始，在项目管理上全面推行了精细化、标准化管理，强化了工程项目管理的科学化水平。公司专门出台了《项目建设精细化、标准化管理办法》，对工地建设标准化、工程施工标准化、项目档案管理标准化、文明施工标准化、安全管理标准化等，提出了明确的要求。同时，根据交通运输部公路施工规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工工艺标准化等，结合企业的管理实际，制定了项目施工精细化、标准化指导细则，各工程项目严格按指导细则进行施工和管理。科学管理的实践已结出可喜的果实，全体管理人的科学管理意识明显增强，项目管理能力明显提高，企业的总体管理水平迈上了新台阶。
加强技术研发、引进，保持本行业技术优势。科学技术是第一生产力，公司非常重视新技术的研发和引进工作，成立了技术研发与科技攻关小组，专门从事技术研发工作。公司研发的“硅藻土沥青混凝土改性剂”、“温拌橡胶沥青混凝土”，用于公路建设各项技术指标均达到了规范的要求，具有很大的推广价值；同时，公司还注意引进国际技术领先的机械和设备，大大提高了公路建设与养护的科技含量。投资500多万元，购置了全新德国产沥青抽提仪；投资近3000万元引进了德国产维特根RX4500型热再生机组、德国维特根WR2500型冷再生机组各一套，这两套设备正在用于高速公路的维修和养护，节能、环保、便捷等优势明显。公司用于公路维修的冷、热再生技术和生产能力在省内处于领先地位。
强化员工培训，为员工提供良好的成长环境。多年来，嘉鹏始终秉承“人才是第一资源”的理念，把员工队伍建设放在首位来抓，成立了“管理者培训与发展中心”，专门负责员工的培训与教育工作。公司员工培训已形成体系。按层次划分培训班次：高级管理者综合培训班。主要采取请进来、走出去的办法进行培训。聘请国内知名的管理专家和教授来公司授课；同时派年轻管理骨干到清华、北大等高校参加企业管理高级研修班；管理者后备队培训班。对他们进行基本的管理知识及理想信念的教育；普通管理者培训班。主要进行从事管理工作应知应会知识的培训；专业技术人员培训班。主要对他们进行各种专业技术、知识更新的培训；技术工人培训班。主要是对技术工人岗位知识、技能的强化培训。公司培训工作的加强，为员工的健康成长创设了良好环境，为企业的发展提供了人才保障。
加强战略管理，促可持续发展。嘉鹏公司审时度势，根据未来公路建设市场的发展趋势，对企业的经营战略不断进行调整，把点子敲在公司可持续发展上。现在，企业经营要实现“六个转变”：一是实现经营方式由集团公司统一管理向项目管理公司分块管理转变；二是实现项目管理模式由目标管理向承包经营的转变；三是实现项目管理由项目经理全权负责向项目经理、总工共同负责转变；四是实现经营重点由施工为主向以新技术、新工艺研发为主的转变。工程施工由重点工程向高科技养护工程转变；五是实现人力资源管理由单纯管理向开发保障转变；六是实现由粗放型管理向标准化、精细化管理转变。这六个转变的顺利实现，将优化企业的管理模式，对推动企业可持续发展将产生深远的影响。
抓好党的建设，用党建保发展。2003年公司转制后，企业员工中共有党员120多名，占员工总数近1/5，为了解决好这些党员的组织归属问题，为企业的发展发挥应有的作用，公司董事会主动向九台市委请示，要求在企业中建立党组织。企业转制的当年九台市第一个非公企业党委“吉林省嘉鹏公路建设有限责任公司党委”正式成立。党委成立后，从组织建设入手积极开展了企业党建工作。一是健全组织。配齐了党委班子成员，党委下设五个党支部，支部下面都成立了党小组。同时，每个工程项目都建立了临时党支部，保证党的工作无死角。二是充分发挥党组织在企业经营中的作用。在组织建设上实现了党委班子成员与董事会、行政班子成员交叉任职。为党组织参与企业的重大决策，真正起到监督保证作用提供了保障。三是积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司赋予基层党组织一些特殊的职能，比如，公司每年开展的各种知识竞赛由公司党委和支部负责，科技攻关小组由党支部负责抓，公司提出的“六个确保”由党支部负责监督落实等等，使基层党支部的工作抓得有声有色。在嘉鹏，一个党员就是一面旗帜，党员在生产经营中发挥了不可替代的作用。嘉鹏能从一个名不见经传的县级施工队伍，成长为拥有几个亿资产，生产能力和社会信誉在域内领先的集团公司，与公司党建不断加强是分不开的，党建促进了企业的健康发展。
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