文丨霍超
许久未发声的罗永浩前两天搞了一个大新闻：
3 月 2 日，腾讯《一线》从一位知情人士处获得确切消息，360 手机和锤子科技正在洽谈合并，目前尚未达成最终交易。
对此，锤子方面表示，目前没有得到相关消息。 360 手机表示，对此事不予回应。
上述人士说， 360 公司董事长周鸿祎和锤子科技CEO 罗永浩对合并一事均有意向，双方在 2018 年春节之前就已经开始接触。目前双方团队也已经见过面。
事后，罗永浩第一时间在微博对这个传言进行了回应，让大家别瞎猜，锤子目前处于最好的时期，有几个好消息即将公布。
事实上，自从去年获得四川政府的 10 亿元的融资后，锤子科技的命运似乎就迎来了转机。吴德周的加盟、坚果Pro两代产品的成功让老罗暂时摆脱了「产品焦虑症」;另一方面，锤子开始效仿小米生态链模式推出的一些周边产品，空气净化器。
告别了媒体的负面评价，许久未见「被收购」的谣言，罗老师很少再靠着diss友商去为锤子刷存在感，曾经的「斗士」已经俨然变成了一个「体面」的企业家。也许正如他所说，锤子目前已经迎来了「最好的时期」。
但一个不争的事实却是移动互联网的风口已经逐渐冷却，手机市场格局日益固化。创业近 6 年后，锤子今天依旧只能算是小厂商，游走在主流手机市场的边缘，既无法与第一梯队的华为、OV、小米抗衡，和第二梯队的金立、魅族、联想相比也稍显逊色。
根据 2017 年各手机品牌公布的出货量显示，华为(含荣耀) 2017 全年智能机出货量为1. 53 亿，OPPO1. 12 亿台，vivo0. 996 亿台，小米 2017 年强势反击，销量也近亿台(Gartner数据，全球市场)。 第二阵营的联想+Moto、中兴、魅族、金立、TCL则在 1500 万台以上。
锤子手机 2017 年的销量虽然未公布，不过要推测出来并不难。 2017 年上半年，罗永浩在采访中称， 2017 年的目标销量要达到 400 万到 600 万。而有媒体报道，锤子科技内部人士曾爆料，「 2017 年我们完成了公司制定的目标，完成率超过110%。」「锤子在这一年彻底翻身，实现盈利。」如果此爆料为真，锤子手机 2017 年销量在 500 万台左右，与 360 手机、一加手机一起构成了中国手机的第三阵营。
不过 360 手机业务并非周教主的核心，一加手机背后也有OV两兄弟提供给养，而锤子与之相比没有雄厚背景，有的只是一个中年胖子落寞的背影。
老罗最初有了做手机的想法是在 2011 年底。当年 11 月，老罗受邀到小米总部参观，顺便和雷布斯谈了谈自己对于智能手机的理念。他本意只是希望和小米合作，但发现自己的一些想法和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。
老罗的切入点和小米如出一辙，先从ROM入手，等锤子的ROM有了一定粉丝基础后再做硬件。
但是非技术出身的老罗还是低估了ROM的开发难度，原本计划 2012 年底完成的Smartisan OS跳票到了 2013 年中，并且由于精力有限适配的机型也只有三星、小米等寥寥几款。
和老罗预想的不同，Smartisan OS的面世并没有像MIUI一般掀起波澜。除了不断跳票让粉丝热情冷却以及适配机型覆盖的范围过少之外，事实上在 2013 年时，中国智能手机市场已经成熟，在小米MIUI、魅族Flyme等成熟ROM的带领下，中国早已告别了那个原生系统水土不服的年代。
用户有了足够好用的系统后，不会再对Smartisan OS那一点点设计上的微创新而买单。老罗这套硬件未出，ROM先行的策略早已过时。
等到锤子第一款硬件产品T1 面世已经到了 2014 年，那是中国移动互联网换机红利的最后一年，手机行业迎来了第一轮洗牌。
也是在那一年，昔日「中华酷联」四巨头中的酷派和中兴开始掉队，一向专注小而美的魅族开始寻求外部投资，联想收购了摩托罗拉试图在国际市场打开入口，OV开始密集铺设线下店发力……
身处在乱世之中，老罗还是坚持着自己内心的那一份「情怀」，在其他厂商不断推出性价比产品跑马圈地之时，老罗却把T1 的售价定在了3000+的价位之上。
要知道在 2014 年时，国产手机品牌大都还在中低端市场厮杀，3000+档位的市场还属于三星、Sony等一票舶来品牌。对于当时的国产厂商来讲，市场份额尤为重要，在中端竞争激烈，高端暂时被洋品牌封锁之际只能从低端千元机市场寻找突破口。
所以号称不会做低端手机的小米推出了红米系列，老大哥华为将荣耀分拆了出来，魅族在当年将MX系列手机下调到千元以后也紧接着推出了魅蓝系列。
而逆势而上的老罗很快尝到了苦果， 2014 年底锤子公布T1 销量，只有区区 12 万台。
锤子持续低迷直到 2017 年坚果Pro以及Pro2 发布后才有所缓和。和以往锤子专注高端的定位不同，坚果pro是老罗放下身段后产物，也是真正让锤子迈入百万销量的单品。但此时手机行业的风口已经转向，在友商发力高端的同时更强调收入和盈亏，而不是像往年那样整个行业强调销量做规模，跑马圈地。
锤子虽然市场份额有所发展，但换来的代价却是牺牲了单品利润。老罗在发布会上也曾自嘲「现在手机不赚钱，都是交个朋友，真正赚钱的是配件。」
为此锤子在不断换着花样的去卖配件的同时也开始布局智能家居，「畅呼吸」空气净化器的推出就是第一步。
记得老罗曾在 2017 年初的极客大会上表示「将在北京雾霾天的时候推出这款净化器」，结果整整一年北京空气质量都在优良之间徘徊。无奈之下，老罗只能悻悻在成都发布了这款产品。
然而布局智能家居生态在今天来看也并非易事，先不提小米已经在智能家居生态布局已经逐步完善，甚至和360、荣耀、魅族相比，锤子的步伐也整整慢了半截。更何况在创业风口逐渐紧缩后，不少互联网公司也把智能家居行业列为了突破口，比如以工具和出海业务著称的猎豹，在 2017 年推出「豹米」品牌等一系列产品。
另外，智能家居的布局也需要新零售线下渠道的带动。但截至 2017 年，锤子线下店数量仅为 60 余家，其中多数为授权门店。不仅店面稀少，产品数量也是锤子不可忽视的问题。
除了不断的错失风口之外，老罗的个人能力和性格也或多或少的阻碍了锤子的发展。
前期锤子Rom的一再跳票就是老罗自身对技术认识的不足。最开始做Smartisan OS时，他曾向小米询问MIUI开发团队有多少人，得到的回答是 6 个后，老罗兴致冲冲招了 7 个人来开发锤子Rom。做了大半年后进展却十分缓慢，老罗又问了问小米，才发现MIUI团队人数已经扩充到 200 人。而老罗由于害怕Rom创意泄漏只能硬着头皮带着 7 个工程师开发，导致了Smartisan OS的一再推迟，也影响其后的硬件产品错失了风口。
另外老罗当初在初任CTO的选择上也出现了问题。 2012 年时，老罗「三顾茅庐」请来了摩托罗拉ODM负责人钱晨加入锤子科技。事实上在老罗之前，雷军也曾花了 3 个月时间去说服钱晨加入小米，不过最后在股份问题上雷军认为钱晨没有创业精神，最后没谈成。
在钱晨加入锤子后，这「一动一静」的组合曾经被媒体视为天作之合，老罗也不止一次在发布会上与钱博士互秀恩爱。但事实上对于锤子而言，钱晨算不上称职的CTO。
钱晨此前最为人知的一段履历是在摩托罗拉中国工作了 13 年，于 1998 年加入，从一名普通工程师，做到工程产品经理，再之后负责管理ODM。在开始的 4 年时间，钱晨以工作狂、加班狂闻名，得到的回报则是以一年升一级的速度晋升。
但在外企工作了几十年后，钱晨也到了退休的年龄，骨子里已经没有创业者的拼搏精神。当老罗带着团队一日三班倒的冲在一线时，钱晨却依旧每天过着朝九晚五的「打卡」生活。据报道，前期锤子的技术团队多是钱晨带来的「摩托罗拉」系工程师，硬件产品落地缓慢也就不难想象了。在供应链方面，作为CTO钱晨也未起到稳定作用，导致其主导下T1、T2 接连遭遇供应链问题。直到前华为荣耀产品线负责人吴德周加盟后，锤子产品状况才有所缓解。
在我招写过《人民想念周鸿祎》之后，曾有好事者撰文《人民想念罗永浩》，行列间言之凿凿，情之切切的怀念着那个手持一把铁锤就敢与西门子、方舟子等权威巨头抗争的中年胖子。
然而在这个胖子进入手机市场后，往日的意气奋发早已不在，身上的棱角也逐渐磨平。当年那个愤青变得越来也越成熟，也更有了企业家的风范。
只是老罗变了，市场也变了。