在近年来全球企业跨国竞争的时势环境下，企业大型化、多元化经营的发展趋势已经不可避免。无论国内或国外企业，以企业并购方式扩张自己的经营版图的案例大增。然而并购作为企业资本运营的核心方式之一，涉及大量资产的有偿转移，一项成功的并购活动离不开强有力的资金支持，并购中的融资问题就成为了并购成功的重中之重。 4 月 10 日，深圳市上市公司并购协会周年庆典“推开并购神秘之门”实战高峰论坛在丽思卡尔顿酒店盛大启幕，活动汇聚上市公司、商业巨擎、学术名流、金融机构等 800 名资深人士出席，创造更多产业和资本结合的机会。
中国并购市场的规模在过去 12 年呈现爆发式增长，从 2003 年 700 亿不到的规模到 2015 年已经超过了 2 万亿的规模， 2018 年也迎来了全球的第七次并购浪潮。回首 2017 年，资本市场产业并购风起云涌，以垂直整合、产业整合为目的的并购重组开始增多，政策调控效果逐步显现，良性并购重组环境正在逐步形成。本次应邀出席周年庆典的嘉宾有中国国际金融有限公司董事总经理单俊葆，东方高圣创始人陈明键，步长资产管理中心总经理、富煜亚洲投资总裁姒亭佑、清华大学（深圳）社会科学与管理学部主任、博士、著名经济学家孔英、深圳市上市公司并购协会会长、金花股份公司董事长吴一坚围绕并购热点等话题展开深入讨论，杭州七桥金融信息服务有限公司作为深圳并购协会常务副会长单位倾力共赴这场思想盛宴，并对“上市并购实战知识、并购主流趋势”等进行了探讨。
深圳上市公司并购协会周年庆受到了第一财经、中国经济新闻联播、CCTV发现之旅、深圳电视台财经生活频道、凤凰网、今日头条、北京时间、财经界、21CN等众多媒体的关注、参与和报导，还吸引了来自政府领导、百余家上市公司、并购专家、投资机构等相关领域的近千名代表出席。
上午 10 点，首场主旨演讲来自东方高圣创始人，斯坦福大学访问学者陈明键先生的《跨国并购之“反·动”》。他深入简出地剖析中国企业跨国并购的反与动，并指出随着中国国力的不断增强，中国企业走出国门走向世界的潮流已经到来。
中国国际金融有限公司董事总经理单俊葆先生与在场嘉宾分享了中国企业家借力资本运作的成功经验，结合当下宏观经济发展状况和中国企业的普遍发展形式。
七桥深圳营业部总经理袁超向在场嘉宾详尽介绍七桥企业服务体系
七桥经过多年积累，通过运用互联网、大数据、云计算能力，构建了国内领先的“企业服务生态”，以SaaS化方式聚焦解决企业现金流管理与效能管理领域的诸多问题，帮助企业更平顺、更健康地实现快速发展。目前构建的服务生态已经涵盖了包括企业现金流管理服务、差旅管理服务、员工福利管理服务等方面，累计帮助超过 20000 家企业实现现金流优化和运营效能提升，优化资金规模超过 2000 亿，提供的服务覆盖企业员工超过 200 万人。
现金流是企业成长与发展的关键要素，对现金流的有效管控将直接决定企业经营的健康状况。七桥凭借多年企业短期融资服务经验，积淀强大的多渠道资金整合实力，针对上市公司、优质企业的现金流管理痛点，提供规模化、标准化的管理优化服务，通过与政府、银行和各类金融机构深入合作，优化资金来源，降低融资成本，帮助企业及时、高效、安全地解决现金流快速融通的问题。目前，七桥服务范围已经覆盖浙江、江苏、山东、北京、上海、深圳、南昌、长沙、厦门、重庆、广东等 31 个省市地区，并与当地政府、银行及金融服务机构展开深度合作，签署合作协议市/区 18 个,开展深度合作银行 79 家。
七桥副总裁丁丽
随着传统金融机构互联网化意愿的提升，与金融科技的融合与合作已成为大势所趋。依托持续迭代的互联网技术，金融服务在跨时间、跨空间上实现了更广的价值。七桥自主研发的“互联网金融风险管理模式创新—‘鑫盾’风险管理系统”被评为“ 2016 年中国中小企业创新 100 强”并入选《中国中小企业 2016 蓝皮书》。其筛选流程已有 150 个模型、 19 道程序、 43 步筛选操作，最大程度规避平台运营风险和保障用户权益。通过该系统对融资需求进行数据分析、产品匹配、风险审核等环节。根据企业不同的融资场景，开创了领先行业的智能化金融服务模式“鑫工厂4.0“商业模式，将复杂的非标准化融资需求场景，转化为可规模化生产的金融产品，产品匹配体系包含了 9 大维度、 111 项指标、 194 个数据项的快速识别，智能化匹配中小微奇特的保证金周转、房租物流成本支付、贷款偿还、应急周转、工资发放、原料采购等系列“短、频、快”的融资需求，最终通过标准化智能匹配，快速完成不同资金平台的对接，高效安全的满足客户需求。
七桥深圳营业部总经理袁超在接受记者采访时表示，目前国内有各类上市公司 3486 家，总市值60. 21 万亿，因此建立多层次、包容性强的资本市场是上市公司发展的前瞻性目标。从上市公司的角度， 2017 年并购的热情并没有大幅度减退，但是并购成功的数量比例是下降的，意味着未来将会出现更多的产业并购，因为越来越多的行业面临整合，而且民营上市公司是产业并购的活跃力量。他指出过去一年来国家政策收紧导致并购交易步伐整体放缓，这也是让中国企业和资本从过热往理性转的趋势，同时也看到从长远来讲不同企业资源优化整合的步伐不会放缓。然而，中国的资本市场是中国金融的一块短板，使得国民经济的宏观融资比例出现了问题。国民经济的融资结构在体制机制上缺少股权融资，抓好资本市场发展、提高直接融资特别是股权融资比例，是国民经济去杠杆、防风险的关键措施。并购贷款不仅仅参与并购私有化，杠杆还可以加到并购过程中，加到目标方的并购重组得到释放，如此一来，多渠道资金合作的创新时代将会到来。
会议现场
正是早早看到了这一块“大蛋糕”，七桥从 2015 年开始布局证券市场短期融资业务，围绕上市公司及其股东研发设计了多款优质资产产品，例如股票质押短期融资、股票解质押协议转让短期融资等。并且七桥与政府、银行及金融服务机构的深度合作促使资金渠道多元化且储备了强有力的资金保障。从微观看七桥提供的是资金支持，提供股权融资，宏观角度而言是对社会资源调配的集群效应更强，将大力加速企业的产业升级。据了解，截至 2017 年 12 月，七桥已累计服务超过 400 家上市公司，实现过桥融资额近 1000 亿元，帮助上市企业及其股东解决了大量的短期融资需求，利用提高了其资金周转效率。且同时，七桥具备“ 6 小时”承接机制，在客户提出业务申请后最快 6 小时内到达现场，最快 24 小时内完成放款的，提供高效且标准的金融服务。
七桥深圳营业部总经理袁超接受媒体专访
在这个被业界认定的万亿级企业服务市场蓝海中，明显感受到行业风口即将来临，行业细分化格局已全然显现，七桥致力于打造国内领先的企业级服务生态，全面布局企业服务市场的战略是顺应时代潮流发展的必然结果，未来七桥势必成中国卓越的企业服务提供商
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